Grupi synuar:
Të interesuarit për zhvillim profesional
Kohëzgjatja:
Përafërsisht 17 orë (38 lessons)
Njohuri paraprake (rekomandohet):
Njohuri bazike të kompjuterit
Përmbajtja
- Hyrje
- Njohja e fazave të ndryshme të zhvillimit të ekipit
- Faza – Forming (Formimi)
- Faza – Storming (Stuhia)
- Faza – Norming (Normimi)
- Faza – Performing (Performanca)
- Faza – Separation (Ndarja)
- Përmbledhje e fazave të zhvillimit ekipor
- Rëndësia e komunikimit
- Përkufizimi i komunikimit dhe llojet e tij
- Ndikimi i aftësive të komunikimit në punën ekipore
- Komunikimi në ekip
- Si funksionon komunikimi ekipor?
- Komunikimi virtual
- Komunikimi në mënyrë faktike
- Njohja me rregullat e komunikimit (mesazhi unë)
- Feedback-u nëse një anëtari i ekipit duhet të vlerësohet, etj.
- Zgjidhja
- Testi i inventarit të ekipit – i krijuar nga Belbin
- Cilat janë nëntë rolet e ekipit sipas Belbin?
- Rolet e orientuara në të menduar
- Rolet e orientuara në të vepruar
- Rolet e orientuara në njerëz
- Karakteristikat e përmbledhura të roleve ekipore sipas Belbin
- Dobësitë e roleve ekipore sipas Belbin
- Përmbledhje
- Si ta përdorim modelin e roleve ekipore sipas Belbin?
- Përkufizimi dhe përfitimet e vetë-reflektimit
- Cikli reflektues sipas Graham Gibbs (1988)
- Mënyra jo-akademike e reflektimit (si një individ)
- Mbajtja e një ditari apo një libri shënimesh
- Çka është konflikti?
- Përkufizimi i konfliktit
- Rreziqet nga konflikti
- Lënda/Tema e Konfliktit
- Roli dhe përgjegjësitë e Lidershipit në menaxhimin dhe zgjidhjen e konfliktit
- Konflikti dhe zgjidhja konstruktive e tij
- Strategjitë e menaxhimit të konfliktit
